作者：深渡水 （原創(chuàng)）
本文章將通過幾點內容對目前普洱茶市場 “金融茶” 的概念進行剖析，文章較長，敬請耐心閱讀。
1949-2005 期間的故事
先來嘮嗑嘮嗑那個所有茶客們最向往且又神秘的年代：建國初期至2005年前。
為什么說這個時期的普洱茶行業(yè)是最值得研究的呢？
這個主要原因是建國前的戰(zhàn)亂，建國后的計劃經濟、改革開放后的百家爭鳴。普洱茶行業(yè)和別的行業(yè)一樣，伴隨著國內的經濟貫穿了整個時期。
先說說 勐海廠 、 中國茶業(yè)公司 以及 中國土產畜產進出口公司 的故事。
1939年初，剛成立的“云南中國茶葉貿易股份有限公司”派遣范和鈞、張石城等人到勐海（當時叫佛海）對茶葉產銷進行調查。
并在 1940年 創(chuàng)辦了 “中國茶葉貿易股份有限公司佛海實驗廠” ，而這正是今天勐海廠的前身。
1952年，剛經歷過戰(zhàn)亂年代后，國家采取的是計劃經濟，所有的茶葉私營企業(yè)都改為國營。該廠正式更名為 “中國茶葉公司佛海茶廠” 并在同年由中國茶葉總公司統(tǒng)一注冊 [中茶] 牌商標（1951年尾） ，并要求全國國營茶廠統(tǒng)一使用此商標。直到了 1985年 ，在滿足國家生產配額的前提下，各茶廠才有權自行生產產品以作銷售來滿足市場需求（1989年大益牌開始使用）。
且在1972至1998年，為了換取外匯，在當時生產的茶大多數(shù)冠以 中國土產畜產進出口總公司 云南分公司進行對外的銷售。 1998年8月10日――外經貿部下發(fā)文件，國家對茶葉出口不再實行統(tǒng)一聯(lián)合經營。90年代末，順寧實驗茶廠（鳳慶茶廠）、佛海實驗茶廠（勐海茶廠）、康藏茶廠（下關茶廠）等脫離了省公司成立了獨立公司。
在此過程中大益所扮演的角色
自國家開放茶廠自行生產自己的品牌的產品后，在1989年勐海廠就開始使用了“大益牌商標”從而開始生產了自己品牌的普洱茶。
結合上一段的內容，簡單的小結一下：
中茶牌是國家級的品牌，由國營公司指定不同的廠生產后對外銷售的，而大益則是勐海廠自身的品牌，是在獲得允許自行生產權利后才創(chuàng)建的。
1995年以西雙版納勐海茶業(yè)有限責任公司正式注冊“大益牌”商標，且在1996年正式改制為有限責任公司。而在這個期間，勐海廠實行了“兩塊牌子（勐海廠、勐海茶業(yè)公司）一套班子、獨立核算”的經營模式。
2004年改制民營，正式結束國營體制。而在結束國營體制后，接手的人就是將大益推到目前國內普洱茶龍頭寶座的 --- 吳遠之
“一位不是茶廠出身，卻在茶界翻手為云覆手為雨的風云人物”
大益是金融茶？
通過以下兩張圖片，就能有一個很直觀的感受，什么叫金融茶
綜合上述的兩張圖片，炒股的朋友們是不是有種似曾相識的感覺？
如果說縱觀全球，一樣的有 歷史 、文化背景、存在著收藏價值的飲品 且 流通于大眾的，除了紅酒可能沒有什么能夠和普洱茶相提并論了。
但國外的紅酒在這兩張圖片面前，也只能稱之為 弟弟 級的。就算是所謂的82年拉菲，還是酒王康帝，在面對 大益的六星孔雀 確實是不算啥。
言歸正傳：為什么說大益是金融茶
這里面有這么一個概念，2007-2008年期間，是普洱茶行業(yè)的嚴冬期，而當時眾多的廠家都沒有熬過這個寒冬期。這些廠家要么倒了，要么收縮了，唯獨只有大益在這期間一枝獨秀。
2007年普洱的崩盤
很多茶客都聽說過2007年是普洱茶 歷史 的一個大事記，整個普洱茶行業(yè)經歷了非常嚴重的寒冬期，而這寒冬期卻是因為 “過度炒作” 導致的。
2005年，一個營銷概念叫 “馬幫進京” 有那么點重走 茶馬古道 的意思，當時120匹馬載著6噸普洱茶從云南出發(fā)。當這些來自云南的馬幫走在北京的大街上時，引起了全國媒體的爭相報道，從而推動了普洱茶的升溫。
2006年，從主流媒體到各門戶網站都在炒作普洱茶 “越陳越香”，存放越久越值錢，很適合作為一個 長期理財產品 的概念。而這個概念帶來的效應不僅僅是 “中期茶” 的價格升溫，同時也對下一年普洱茶原料價格造成了非常大的影響。
然而在2006年的年末，云南出現(xiàn)了嚴重的干旱，導致整個市場都刮著一陣 “普洱茶原料產量大跌” 的風。而當時很多的茶廠、茶商們都深受這個言論的影響，高價的收購原料，導致資金都積壓在原料里。
2007年的時候，受原料產量下降 這個言論的影響，普洱茶的價格持續(xù)走高。而當時的主流炒客們炒作的是：大益、下關、中茶等，而面對價格的上漲，這幾家品牌卻 海量的出貨 到市場，導致供過于求的情況，整個普洱茶收藏市場直接被打破，所有的主流價格直線下跌。
有這么個說法，當各大廠家和茶商的資金都積壓后，要么元氣大傷，要么直接倒下。但大益卻沒有受到很嚴重的傷害，是多虧于他們有提前2年左右去備貨的習慣，而04年、05年的原料在當時來說是相對于便宜的。而其他廠家在當時是以高價在07年收購原料，在后續(xù)崩盤后低價銷售產生了巨額的虧損。
市場低迷時的大益
一句廣告詞： “茶有益、茶有大益” 在2008年普洱茶行業(yè)的寒冬期成了幾乎是家喻戶曉的廣告詞。央視新聞的黃金時段、廣州亞運會的贊助、高姿態(tài)的擴充門店，都奠基了今日龍頭地位的基礎。
當大益以如此高投入的營銷方式鋪天蓋地的打入大眾市場時，作為普洱主力軍的廣東，卻有這么一批人的存在。一批趁著熱度私底下進行大益普洱的倒賣從中賺取差價，而這么一批人是最早將大益捧成今日金融茶的主力軍。
大益 益友會
2015年，北京益友會 科技 有限公司成立（大益旗下益友會平臺）。
2016年4月6日，益友會平臺一次性上架了500件 701皇茶壹號（熟普） ，定價以 6000元一件面向益友會的 “打新族” 。上架后短短幾分鐘便被一掃而空，而幾天后的市場報價已幾倍于一開始的銷售價。
（截止到2021年3月，已高達15萬一件）
初嘗了甜頭后，益友會在同年4月18日開始，分4周，每周星期一、三、五各推出一百件 “ 皇茶壹號 生茶 ”，定價為 8000元每件。而這一次的銷售，甚至乎可以和小米巔峰時期推出新款手機有的一拼，真的叫秒殺了。
益友會的饑餓營銷？
在最近的這幾年時間里，饑餓營銷玩的最溜的莫過于小米，由商家自身去控制生產、供應從而造成供不應求的市場氛圍。特別是那種參與到購買的，還需要繳納一筆參與費（還不保證一定中）才能參與的，更能激起人們的欲望和 投機心態(tài) 。
有一次我和一個參與到 “金融 游戲 ” 里的朋友聊天，
哦對了， 忘記提醒他，現(xiàn)在的網價已經是 59000
背后的推手
2005年的馬幫進京，2007年的產量降低，2014年的古樹茶，2016年的熟普復興。一個又一個概念，貫穿了一個又一個周期。
來來來~ 說一下幾個角色， 神秘的收藏家 （是不是莊家暫且不論）， 買賣平臺 （網價，XX行情網）， 商家 （ 游戲 規(guī)則的定制者）， 各級經銷商代理商 （推波助瀾，自己買也賣）， 韭菜 （ 游戲 的參與者）， 普通消費者 （我看看，看看能不能長期持有）
（當我打開這個網頁，我一度以為我打開的 炒股神器 “同花順股票交易”）
游戲 的邏輯：
2011年-2013年期間 廣東佛山 很多人對金錢龜市場的 建倉、炒作、概念、出倉、接盤、繼續(xù)炒作、接續(xù)接盤 再到崩盤 的故事 還記憶猶新。
當時的炒作和現(xiàn)在普洱茶的炒作在邏輯上幾乎相同，唯一的不同就是個人參與到了養(yǎng)殖生產，而普洱茶主要還是靠 廠家品牌從源頭控制 。
當時的市場，只要是金錢龜就值這么個價格，但普洱的市場不一樣。同樣的原料，甚至乎更好的原料，品牌不一樣就沒有可操作性。
第一步： 神秘的收藏家 ：我很喜歡這批茶，無論多貴我都要，市場上只要有的，我都買 （當然，那是在低價的時候）。我們稱之為 “建倉” 。（益友會沒上的時候，誰炒起的88青和大白菜？搜一下你就明白了）
第二步： 買賣平臺 ：其實我只是個跑龍?zhí)椎?，竟然你們大家都需要我，那要么我也參與到收藏來，要么我就提供交易服務，要么我也買我也賣吧。 當然，你們也需要通過我了解到現(xiàn)在的價格。我們稱之為 “ 像點樣的交易所”
第三步： 商家 ：竟然你們都那么喜歡玩這種金融 游戲 ，特別是還是我的品牌，那好吧，我也來參一腳，我是正規(guī)軍，按我的 游戲 來。我們稱之為 “ GM ”，來來來 參加我的 “益X會” 。
第四步： 各級經銷商 ：我就是做這行的呀，我不參與這個 游戲 ，難道你指望賣面包的參與嗎？看我的，我也來推一波，反正我手上有貨，而且出手的渠道我也有~ 我們稱之為 “ 小交易所+ 小韭菜 ”
當前面四步已成，市場氛圍建立了，形成了 群眾概念 ，買了就是一個長期的投資 或者說 有部分賭徒心態(tài)的出現(xiàn)了~
韭菜登場！
以下省略1000字
股票市場的 低價建倉 + 概念 拉高股價 出倉，留下一地雞毛，留下一片綠油油的韭菜根。這個概念又與現(xiàn)在的普洱金融茶概念又多么的相似，只不過是莊家更具有操作性，股民換成了茶客，缺少了機關的監(jiān)督罷了。
我在哪里看到過這么一句話：
為啥比2007年更能持久？是因為現(xiàn)在懂得如何去溫水煮青蛙了~
文章內容參考：
中國普洱網《理清混亂的中茶牌普洱茶》
百度百科《勐海茶廠》
知乎《茶有大益？益有大害？》
藏品普洱《“大益”、“中茶”以及勐海廠的關系》
茶咨詢網《大益益友會饑餓營銷...》
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