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              如何整理文章

              來源:m.twpcom.com???時(shí)間:2022-10-08 07:52???點(diǎn)擊:61??編輯:宰翠???手機(jī)版

              一、如何整理文章

              這個(gè)問題太籠統(tǒng)了,如果是說把不同的文章整理的話,可以根據(jù)體裁、主題等分類。如果是一篇文章的整理的話,就按它的線索,把每一段理清就行了

              二、吸引茶飲飲品店生意好嗎

              沒聽過不清楚,先了解一下相關(guān)網(wǎng)站吧商機(jī)、連鎖、謳盟、3158,相關(guān)網(wǎng)站很多的,特別是官網(wǎng)

              三、疊茶是什么茶飲呢?

              疊茶品牌傳承古茶之精髓,歷經(jīng)多年研發(fā)改良,融合現(xiàn)代食品工藝,將古藝鮮茶與水果、牛奶等多樣素材完美融匯,以健康、新鮮、美味為理念,調(diào)配出多種適合現(xiàn)代人口味的茶飲。

              四、關(guān)于企業(yè)家理想的作文

              這篇比較長(zhǎng),你可以根據(jù)自己的需要修改下,選一些有用的片段然后連接起來就行了 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,許多企業(yè)家成功了。但一時(shí)的成功,甚至在某一年進(jìn)入了富豪排名榜,并不代表一生成功。企業(yè)在市場(chǎng)上名氣甚大,甚至進(jìn)入多少強(qiáng),也不代表基業(yè)長(zhǎng)青。成功的企業(yè)各有各的原因,但基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)必須有一個(gè)真正成功的企業(yè)家。 企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青取決于企業(yè)家的素質(zhì)。成功企業(yè)家的素質(zhì)固然包括膽識(shí)、眼光、勤奮與果斷,但在我看來這些還不是最基本的。比這些更重要的是為人處世的做人準(zhǔn)則。我曾向企業(yè)家朋友推薦圍棋大師吳清源先生的《中的精神》。并不是圍棋之道與經(jīng)營企業(yè)有什么關(guān)系,或者從下圍棋中能得到什么企業(yè)經(jīng)營管理的啟示,而是要他們學(xué)習(xí)吳清源先生如何做人。吳先生的一生有過大喜大悲。他年輕時(shí)曾經(jīng)打遍日本棋壇無敵手,20世紀(jì)60年代曾遇車禍而無法下棋。他在輝煌的成功前面,虛懷若谷;在巨大的災(zāi)難面前,鎮(zhèn)定不驚。有了這種人格,人生做什么都可以成功。我也勸企業(yè)家讀沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆·沃頓的自傳《富甲美國》(其實(shí)這本書原名是:《美國制造的薩姆·沃頓:我的故事》,強(qiáng)調(diào)了沃頓是美國這種環(huán)境的產(chǎn)物,中文本改為這個(gè)書名,頗有自夸之意,與薩姆·沃頓的個(gè)性完全相反),但不是學(xué)他如何做事,而是學(xué)他如何做人。我推薦這本書的文章題目就是“成功的企業(yè)家必須是好人”。當(dāng)然,我說的好人與壞人并不是從法律意義上劃分的,而指的是人的修養(yǎng)與品質(zhì)。 做一個(gè)普通人與做一個(gè)企業(yè)家的修養(yǎng)與品質(zhì)要求是不同的。人都有自己的缺點(diǎn),作為一個(gè)普通人,你剛愎自用,聽不進(jìn)別人的意見;有點(diǎn)成績(jī)沾沾自喜,不知自己姓什么;對(duì)人摳門,再有錢也一分錢掰為兩半花等等。這都沒什么,只要不犯法,無論有什么缺點(diǎn),改不改都是你的自由。但作為企業(yè)家,這些缺點(diǎn)就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)決策的重大失誤,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。剛愎自用,在企業(yè)中一切自己說了算,聽不進(jìn)不同聲音,決策總難免犯錯(cuò)誤—有誰是絕對(duì)正確的呢?而且以這種個(gè)性很難與別人相處,更談不到吸引人才—一個(gè)人有再大能耐,又能做多少事呢?有點(diǎn)成績(jī)沾沾自喜,企業(yè)不進(jìn)則退。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上,樹欲靜而風(fēng)不止,你不進(jìn)步,別人就要把你吃掉。摳門成性的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)不會(huì)有有效的激勵(lì)機(jī)制,舍不得給別人錢,誰為你賺大錢?周扒皮式的人能成就什么事業(yè)?我見過了太多這樣的企業(yè)家,他們有過輝煌,但現(xiàn)在他們?cè)谀睦??失敗的企業(yè)家大多都有人格上的缺陷。 人的修養(yǎng)與品質(zhì)是哪里來的?的確有天上掉下來的—個(gè)性與遺傳是相關(guān)的,所謂本性難移,指的還是由遺傳而來的一些個(gè)性。但更重要的是后天的環(huán)境和學(xué)習(xí)。甚至在人的修養(yǎng)提高以后,一些先天性的個(gè)性缺點(diǎn)也可以改變。林則徐脾氣不好,就以“制怒”二字來警示自己。人的天性中總有各種各樣的缺點(diǎn),重要的是知錯(cuò)能改,不斷完善自己。我們絕不要求企業(yè)家是一個(gè)完人,他們與普通人一樣也會(huì)有這樣那樣的缺點(diǎn),但必須克服的是那些對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的缺點(diǎn)。普通人與成功企業(yè)家的差別并不在于有沒有缺點(diǎn),而在于能否克服人所固有的缺點(diǎn)。我說的成功的企業(yè)家必須是好人,就是他們要具備一些普通人所不具備的優(yōu)秀品質(zhì),而且善于在實(shí)踐中不斷完善自己。 成功的企業(yè)家必須是好人,但好人并不一定是成功的企業(yè)家,而且大多數(shù)好人都是普通人。成功的企業(yè)家還必須有能力。這種能力有先天的因素,而且相當(dāng)重要。正是在這種意義上,我信奉的一句話是“企業(yè)家是天生的”。企業(yè)家的眼光、膽識(shí)、勤奮及其他成功的個(gè)性許多來自遺傳—并不是企業(yè)家的兒子一定是企業(yè)家,而是遺傳基因的某種現(xiàn)在科學(xué)上還弄不清的突變或特殊組合。但僅僅有天生又是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,更重要的還在于實(shí)踐和學(xué)習(xí)。許多企業(yè)家都是在商場(chǎng)摸爬滾打的磨煉中成長(zhǎng)起來的。在經(jīng)歷了許多次成功和失敗之后,他成功了,也正是在這個(gè)過程中學(xué)到了本領(lǐng)。“實(shí)踐出真知”、“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”,這類話都是這個(gè)意思。但是要迅速增長(zhǎng)本領(lǐng),僅僅實(shí)踐還是不夠的,必須學(xué)習(xí)。我說的學(xué)習(xí)當(dāng)然不是“干中學(xué)”,而是讀書,看那些與企業(yè)管理有關(guān)或無關(guān)的書,學(xué)那些看似空洞而又抽象的理論。 讀書可以提高人的修養(yǎng),改變?nèi)说膫€(gè)性,也可以提高人的能力。許多企業(yè)家也愛讀書,但總是愛讀與企業(yè)管理相關(guān)的書。這類書往往成為市場(chǎng)上最暢銷的書,正在于它的實(shí)用性。其實(shí)這類書講的道理,我們也很難照搬,或用來解決自己面臨的實(shí)際問題。讀了《基業(yè)長(zhǎng)青》,你并不能照方抓藥,一用就靈;讀了《贏》,韋爾奇成功的方法對(duì)你不一定適用。如果這些書果真有這么大的作用,那不每個(gè)人都成為大老板了嗎?這些書給我們的,仍然只是啟示,而不是方法。其實(shí),你從任何一本書中都可以得到啟示。許多企業(yè)家也許看過《大染坊》這部電視劇,或它的同名小說。陳壽亭(大染坊主人公)的企業(yè)經(jīng)營、競(jìng)爭(zhēng)之道就值得我們學(xué)習(xí)—更別說其為人了。我認(rèn)識(shí)一些企業(yè)家津津有味地讀哲學(xué)、歷史、文學(xué)、藝術(shù)史、音樂、美術(shù)等與企業(yè)管理無關(guān)的書。他們的知識(shí)面廣了,思路更開闊了。如今誰都覺得“耐克”這個(gè)名字好(名牌必須有一個(gè)好名字)。其實(shí)耐克是希臘神話中一位長(zhǎng)著雙翼的勝利之神的名字。如果當(dāng)時(shí)公司的創(chuàng)始人之一約翰遜沒有讀過希臘神話,能有這么一個(gè)神來之筆的名字嗎?開卷有益,對(duì)企業(yè)家更是如此。從根本上說,經(jīng)商搞企業(yè)是與人打交道,讀書多了,見得多了,知識(shí)面廣了,與什么人都能交往,事業(yè)就成功了一大半。儒商應(yīng)該就是讀書多、有知識(shí)的企業(yè)家,而不是按儒家傳統(tǒng)經(jīng)營的企業(yè)家。 當(dāng)然,世界上的書太多了,誰都不可能讀完。“讀書破萬卷”其實(shí)是一種夸張的修辭方法。企業(yè)家讀書可以無目標(biāo)地按自己的興趣來,也可以有選擇地讀。但無論是讀什么書,作為企業(yè)家應(yīng)該了解點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué),讀一本經(jīng)濟(jì)學(xué)的書。 然而一大批不知經(jīng)濟(jì)學(xué)為何物的企業(yè)家成功了,一些號(hào)稱經(jīng)濟(jì)學(xué)家的人下海失敗了。在許多人看來,經(jīng)濟(jì)學(xué)是紙上談兵。這種紙上談兵對(duì)企業(yè)家的成功重要嗎? 有一本書叫《大敗局》,記述了改革初期一批叱咤風(fēng)云的企業(yè)家是如何走向失敗的。他們失敗的原因是多方面的,但其中一條就是違背了基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律。從歷史上看,各國的第一代企業(yè)家(原始積累時(shí)代的英雄)需要的是膽識(shí)而不是知識(shí)。他們抓住了時(shí)機(jī),有魄力、有膽量,又敢于冒險(xiǎn)和吃苦,再加上一點(diǎn)兒厚顏無恥,就成功了。這時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行并不規(guī)范,企業(yè)規(guī)模不大,不需要更多的理論指導(dǎo)和科學(xué)管理。然而,當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟之后,第一代企業(yè)家必然發(fā)生分化。靠天才、經(jīng)驗(yàn)和膽識(shí)打天下的時(shí)代過去了,知識(shí)在管理與經(jīng)營中的作用越來越重要。第一代企業(yè)家中一些人努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)與現(xiàn)代管理科學(xué),而且由于有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),學(xué)得更好,理解更深刻。他們與時(shí)俱進(jìn),成功了。另一些企業(yè)家不思學(xué)習(xí),仍然在自覺不自覺地與經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)抗,結(jié)果受到規(guī)律懲罰,被淘汰了?!洞髷【帧分杏涊d的正是這些人的經(jīng)歷。 成功的企業(yè)有不同的經(jīng)驗(yàn)、不同的途徑,但他們的成功之路都與經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本規(guī)律一致。不成功的企業(yè)也有不同的原因,但無一例外總是違背了基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律。從這些成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)中總結(jié)出來的規(guī)律就成為經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本內(nèi)容。也許上升為理論之后,這些來自現(xiàn)實(shí)的東西就抽象了。但無論它多抽象,畢竟不是來自經(jīng)濟(jì)學(xué)家的苦思冥想,而是來自活生生的實(shí)踐。這些規(guī)律也許不能給我們提供各種問題現(xiàn)成的答案,不能具體地告訴我們?cè)撛趺醋觯鸫a能讓我們知道不該怎么做,哪些做法違背了經(jīng)濟(jì)規(guī)律,從一開始就注定不會(huì)有好結(jié)果。 經(jīng)濟(jì)學(xué)不是包治百病的靈丹妙藥,不是解決企業(yè)經(jīng)營與管理中實(shí)際問題的實(shí)用手冊(cè),不會(huì)是一本經(jīng)濟(jì)學(xué)在手,答案全有。如果帶著自己在實(shí)踐中遇到的問題去“活學(xué)活用”地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué),企圖獲得“立竿見影”的效果,肯定會(huì)令你失望。但經(jīng)濟(jì)學(xué)絕不是百無一用的“玄學(xué)”,不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家茶余飯后的紙上談兵。它的作用不在于提供直接的答案,而在于提高企業(yè)家的綜合素質(zhì)。

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